Le directeur de production élabore la stratégie industrielle de son entreprise. Il pilote, optimise et contrôle toutes les activités de production en considérant les paramètres de coûts, de qualité et de délais. Il gère également les contraintes administratives et financières de son unité, ainsi que ses besoins en ressources humaines.

Rattachement hiérarchique du directeur de production

• Directeur industriel
• Directeur des opérations
• Directeur général
• Directeur technique

Environnement de travail

Les missions du directeur de production diffèrent selon le domaine d’activité de son entreprise (principalement électronique, aéronautique, automobile, agroalimentaire et chimie) ; elles varient également selon sa taille et son mode organisationnel.

• Taille du site de production

Les grands groupes industriels emploient généralement plusieurs directeurs de production au sein d’une même structure. Chacun d’entre eux peut être spécialisé dans un type de produit ou peut seulement être en charge d’une étape de la fabrication.

Dans les entreprises de petite taille, le directeur de production évolue dans un périmètre d’actions plus étendu, ses missions sont polyvalentes ; il peut ainsi être responsable d’activités connexes telles que la qualité, la maintenance, etc. ; en outre, son accompagnement managérial auprès de ses équipes est accru.

• Mode organisationnel de l’entreprise

Lorsque l’unité de production fonctionne en continu, c'est-à-dire sans aucune interruption du processus de fabrication, le directeur de producteur reste disponible en permanence pour gérer les problèmes qui pourraient surgir et entraver le déroulement des opérations de fabrication. Il analyse chaque matin les indicateurs KPI obtenus sur les activités nocturnes.

Par ailleurs, le directeur de production travaille en étroite collaboration avec d’autres départements de l’entreprise, notamment la logistique, le bureau d’études, la maintenance, la qualité et les RH. Il exerce un rôle important dans ses relations avec les fournisseurs et les prestataires externes grâce auxquels il garantit une offre qualitative aux clients.

Autres appellations courantes pour Directeur de production

• Directeur d’usine
• Directeur de site
• Responsable d’unité de production et de fabrication
• Directeur UAP (Unité autonome de production)
• Responsable de secteur production

Activités principales du directeur de production

Définir les objectifs et élaborer la stratégie opérationnelle

• Participer à l’élaboration de la stratégie industrielle lors des réunions MPS (Manufactoring Planning and Scheduling : planification et programmation de la production) ; définir les objectifs en termes de coûts, de qualité, de délais, d’environnement et de sécurité.
• Définir les principaux indicateurs de performance KPI pour évaluer le bon déroulement des différentes étapes de la chaîne de production.

Programmation et gestion du site de production

• Programmer et déployer la stratégie industrielle ; définir les ressources matérielles et humaines en respectant les priorités des clients et les contraintes techniques ; allouer les tâches et les machines aux équipes.
• Identifier les anomalies ou les dysfonctionnements ; proposer des solutions correctrices.
• S’assurer du bon déroulement des opérations dans le respect des normes QHST de l’activité industrielle.
• Échanger régulièrement avec les différents services de production : fabrication, outillage, entretien, manutention et expédition.
• S’assurer de la conformité du site de production.
• S’assurer du contrôle régulier, de la maintenance et du bon fonctionnement du parc des machines ; faire intervenir l’équipe maintenance en cas de problème technique.

Suivi, contrôle et optimisation de la production

• Veiller à la continuité des flux de la chaîne de production : approvisionnement des machines, stockage des produits finis, expédition, etc.
• Rechercher de nouvelles méthodes pour optimiser la production et gagner en rentabilité : amélioration continue, nouvelles machines hautement technologiques, respect des normes de qualité, RH, etc. ; élaborer et piloter les plans de financement de ces nouveaux process.
• Suivre et analyser les indicateurs de performance.
• Assurer le reporting d’activité à la Direction générale.

Gestion administrative et financière

• Développer les relations avec les intervenants externes à l’entreprise, fournisseurs, clients et prestataires de services.
• Définir le budget d’exploitation : masse salariale, machines, matières premières, etc. ; définir et piloter le budget d’investissement ; optimiser les dépenses.

Management des équipes

• Anticiper et gérer les recrutements en étroite collaboration avec le département RH.
• Planifier le travail des équipes ; former et accompagner les collaborateurs ; évaluer les compétences globales et individuelles.
• Présider et conduire les réunions auprès du Comité social et économique (CSE) de l’entreprise.

Profil type d’un directeur de production

Diplômes ou formations

• Master en génie mécanique, génie industriel ou génie des procédés
• Master Mécanique et ingénierie de la production
• Master Gestion de la production industrielle
• Diplôme d’ingénieur spécialisé dans la production industrielle

Expérience

La fonction de directeur de production requiert au moins six ans d’expérience dans le secteur de la production industrielle et dans le management d’équipes. La durée d’expérience exigée dépend toutefois de la taille de l’entreprise ; elle s’élève à dix ans minimum pour un poste au sein d’un grand groupe.

Qualités requises du directeur de production

Compétences techniques/hard skills

• Excellente connaissance de l’environnement interne de son entreprise, notamment ses services achats, marketing et RH, ainsi que ses produits et ses métiers ; excellente connaissance de son environnement externe en termes de concurrence, d’offres et de demandes.
• Parfaite maîtrise des différents processus de fabrication ; excellentes compétences techniques relatives aux caractéristiques des produits.
• Excellente analyse des enjeux économiques ; maîtrise des méthodes de définition des stratégies d’entreprise.
• Maîtrise des outils bureautiques, des prologiciels de gestion intégrée PGI (ou ERP en anglais pour Enterprise Resource Planning).
• Maîtrise des logiciels GPAO (Gestion de la production assistée par ordinateur), des logiciels de CAO et DAO pour la conception et le dessin assisté par ordinateur.
• Bonnes connaissances QHSE spécifiques à son domaine d’activité.
• Connaissances approfondies en gestion financière et en management d’équipes.
• Capacité à piloter un projet.
• Excellente connaissance des méthodes de lean manufacturing : optimiser la performance industrielle en respectant les coûts, la qualité, les délais, et s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue.

Compétences transversales/soft skills

• Leadership, qualités managériales.
• Aptitudes organisationnelles.
• Adaptabilité aux situations complexes, délicates ou incertaines, ainsi qu’aux changements.
• Esprit d’analyse et de synthèse.
• Sens de la négociation.
• Sens de l’écoute ; aisance dans la communication.
• Excellente utilisation de l’anglais technique.