Souvent membre du comité de direction, le Directeur Industriel élabore et pilote la stratégie industrielle de l’entreprise. Il détermine les axes de développement, décide de la structuration managériale et de production, et négocie les contrats internationaux.

Rattachement hiérarchique

• Directeur général ou Président de l’entreprise (PDG)

Environnement de travail du Directeur Industriel

Le Directeur Industriel occupe une fonction stratégique dans l’entreprise. Garant du développement et de l’amélioration de la production industrielle, il participe à la définition globale de l’activité. Ce poste se situe à l’interface entre les décisions stratégiques et les services de production. Le Directeur Industriel est amené à se déplacer régulièrement dans les sites de production et auprès des partenaires techniques et financiers.

Le Directeur Industriel collabore avec le service Commercial et le service Développement et Innovation de l’entreprise. Il participe à l’optimisation des sites de production en collaborant avec le service achats, responsable des contrats de sous-traitance. Il participe enfin à la définition stratégique des recrutements pour garantir la continuité de la production.

Le Directeur Industriel peut avoir la responsabilité de plusieurs sites de production, ou être spécialisé pour un nombre réduit de références comme dans le secteur de l’automobile ou dans l’industrie pharmaceutique par exemple. Au contraire, un Directeur Industriel dans le secteur des jouets est souvent amené à piloter plusieurs milliers de produits.

Autres appellations courantes pour Directeur Industriel

• Directeur technique industriel
• Directeur des opérations
• Directeur industriel produit

Activités principales

La nature des missions assurées par un Directeur Industriel peut varier selon la taille de l’entreprise et le type d’activités. Ce poste est présent dans toutes les entreprises développant une activité de production et de ventes de produits.

Définir la stratégie industrielle de l’entreprise en accord avec le PDG

• en suivant les évolutions du marché (ventes des produits, innovations techniques et technologiques, analyse des modes de consommation…) ;
• grâce à son analyse précise du positionnement et des performances de ventes de son entreprise ;
• en proposant une stratégie produits innovante et ambitieuse répondant aux besoins des clients ;
• en réalisant des choix de positionnement, recentrage sur le core business si besoin ;
• en développant une stratégie de qualité pour fidéliser des contrats commerciaux et prospecter de nouveaux partenariats financiers pour les matières premières par exemple.

Manager les salariés de l’activité industrielle de l’entreprise

• en réalisant des choix stratégiques pour l’organisation des activités et du personnel à grande échelle (externalisation, relocalisation…) ;
• en anticipant et en planifiant l’affectation globale des ressources humaines, matérielles et économiques des sites de production dans un ou plusieurs pays ;
• en misant sur un investissement pertinent des outils de production ;

Le Directeur Industriel rend compte régulièrement des résultats de son management des unités de production à la Direction Générale de l’entreprise, tout en disposant d'une autonomie importante dans la réalisation de ses missions. Le niveau de responsabilité managériale du Directeur Industriel varie selon la taille de l’entreprise.

En cas de multiples sites de production répartis dans le monde, le Directeur Industriel délègue le management opérationnel à une équipe de managers rattachés à un site de production. Dans une TPE-PME, cette fonction managériale est davantage développée par le Directeur Industriel lui-même en misant sur des relations de proximité avec les équipes de production.

Définir la stratégie et les procédures opérationnelles des sites de production

• en garantissant la mise en œuvre et le respect des axes stratégiques pour l’activité industrielle de l’entreprise ;
• grâce à une optimisation globale et transversale des moyens de production (outils, ressources humaines et process) ;
• par la conclusion de partenariats techniques et industriels avec les sous-traitants, les centres de recherche et les laboratoires ;
• en collaborant au pilotage de la politique d’achats et de sous-traitance de l’entreprise avec le service dédié, au sein d'une multinationale par exemple ;

Le Directeur Industriel est également responsable du développement de nouveaux produits. Il commande donc des études à des prestataires externes ou au service Méthodes pour identifier de nouveaux concepts ou améliorer les process existants.

En cas de négociations hautement stratégiques avec de nouveaux clients, le Directeur Industriel peut être sollicité par le service Commercial. Il apporte des arguments techniques et une vision globale de la production du projet auprès des futurs clients.

Profil type d'un Directeur Industriel

L’expérience et le niveau de qualification diffèrent s’il s’agit d’intégrer une entreprise disposant de sites industriels répartis dans plusieurs pays, sur les continents asiatiques ou africains par exemple, ou une PME en tant que Directeur Industriel.

Formations et Qualifications

• Diplômes d’ingénieurs généralistes (Polytechnique, Ecole Centrale, INSA…) ;
• Master ou MBA spécialisés dans le domaine d’activité de l’entreprise.

Niveau d’expérience

Les postes de Directeur Industriel sont ouverts aux salariés cadres justifiant d’une dizaine d’années d’expérience dans des fonctions techniques ou en production. Une expérience de 3 à 5 ans dans le management ou la gestion de plusieurs sites de production industrielle est un atout, parfois même un prérequis.

Qualités requises

Compétences techniques / hard skills

• Parfaite maîtrise du secteur d’activité de l’entreprise (aéronautique, agroalimentaire, pharmaceutique…) ;
• Excellent niveau d’anglais, et idéalement d’une ou deux autres langues étrangères ;
• Connaissance des process et des outils de production du domaine d’activité de l’entreprise ;
• Connaissance précise et actualisée du marché et de la concurrence liée aux activités de l’entreprise ;
• Bonne qualité de gestionnaire et de manager transversal.

Compétences transversales / soft skills

• Vision stratégique, force de proposition et de conviction ;
• Qualités d’analyse et de synthèse dans le cadre de décisions complexes (gestion de plusieurs sites éparpillés géographiquement, stratégie d’investissements et arbitrages…) ;
• Capacité à travailler en équipe et à s’adapter à des environnements différents ;
• Résistance au stress et preuve de sang-froid face aux imprévus ;
• Capacité à piloter plusieurs dossiers en simultané (organisation d’une nouvelle ligne de production, négociation de nouveaux contrats partenaires ou recherche d’un nouveau produit…) ;
• Intelligence émotionnelle et ouverture d’esprit pour piloter les activités internationales de l’entreprise.