Fiche Métier – Chief Financial Officer (CFO) H/F

Inflation, pressions environnementales, digitalisation accélérée… Dans ce contexte exigeant, le Chief Financial Officer (CFO) est bien plus que le gardien des comptes : copilote stratégique du CEO, il garantit la performance financière, la conformité et le pilotage budgétaire. Acteur‑clé des décisions, il transforme la donnée financière en leviers business, sécurise la rentabilité et prépare la croissance. Son périmètre couvre la comptabilité, la fiscalité, la trésorerie, le juridique et, selon les organisations, les ressources humaines ou les systèmes d’information.

Autres appellations courantes

• DAF (France)
• VP Finance ou Vice Président Finance
• DAF EMEA (France, périmètre régional)
• Directeur Financier Groupe / Group CFO

Rattachement hiérarchique du CFO :

• CEO / PDG
• Membre du COMEX / Board

(selon la gouvernance de l’entreprise)

CFO ou DAF : Quelle différence ?

En France, le terme Directeur Administratif et Financier (DAF) est courant ; à l’international et au C-Level, on parle de CFO. Le DAF supervise l’administratif, la comptabilité et la conformité. Le CFO est le stratège : architecte de la structure financière, acteur clé des projets de croissance, interlocuteur du Board et des investisseurs. 

Recruter un CFO, ce n’est pas juste renforcer la finance : c’est engager un copilote qui peut transformer la trajectoire de l’entreprise. 

DAF ou CFO : 3 questions pour trancher

• Votre priorité n°1 est-elle la conformité administrative ou la création de valeur (croissance, M&A, CAPEX) ? 
• Votre périmètre implique-t-il investisseurs/Board et une trajectoire de transformation (ERP, data, international) ? 
• Attendez-vous du rôle un pilotage stratégique des opérations (cash, pricing, ROCE) au de-là de la tenue des comptes ? 

Si vos réponses penchent vers la création de valeur, la transformation et le pilotage stratégique, vous êtes clairement dans un rôle de CFO.

Environnement de travail du CFO

Le CFO évolue au cœur de l’équipe de direction, en interaction directe avec le CEO et les autres membres du COMEX. Présent dans tous types d’organisations (grands groupes, ETI multisites, PME industrielles...), il adapte son action au cycle de vie et aux enjeux spécifiques de l’entreprise. Son périmètre managérial peut couvrir une équipe pluridisciplinaire regroupant la comptabilité, le contrôle de gestion, la trésorerie, la fiscalité, le juridique, les ressources humaines, les systèmes d’information, voire les achats.
Interface stratégique, il entretient des relations régulières avec les partenaires financiers, les commissaires aux comptes, les investisseurs, les analystes, les banques et les institutions publiques.

Activités principales du CFO

• Maîtriser la performance industrielle : fiabiliser les coûts, analyser les marges, optimiser le pricing. 
• Protéger et optimiser le cash : réduire DSO/DIO, anticiper la trésorerie, piloter le cash conversion cycle (CCC). 
• Arbitrer les investissements : modéliser ROI/Payback, prioriser les capex, suivre les gains réalisés. 
• Accélérer la transformation : ERP, BI, automatisation, intégration post-acquisition, gouvernance financière. 

Compétences et qualités requises du CFO

Techniques / Hard skills 

• Maîtrise des normes comptables (IFRS et normes française (PCG) ; consolidation, fiscalité, audit, contrôle de gestion et analyse financière.
• Cash management, financements et marchés ; opérations de haut de bilan (levées de fonds, M&A).
• Outils : ERP (SAP/Oracle/Dynamics), BI (Power BI/Tableau), logiciels de trésorerie, Excel et reporting.

Comportementales / Soft skills 

• Vision stratégique et sens aigu de l’analyse
• Leadership et posture de décideur.
• Capacité à vulgariser des données complexes.
• Rigueur, intégrité, sens politique et diplomatie.
• Résilience et gestion d’environnements exigeants.
• Goût du travail en équipe et en mode projet.

Formation et parcours

Un CFO industriel est quasi systématiquement issu d’un parcours Bac+5 ou équivalent, avec une base technique solide (finance, audit, contrôle, fiscalité), puis une montée vers le pilotage stratégique et la gestion transverse. 

• Parcours fréquents : écoles de commerce (spécialisation finance), masters universitaires (Finance/Comptabilité/Audit/Contrôle), filières d’expertise comptable (DSCG/DEC), passage en Big Four / Transaction Services, expériences transverses (M&A, international, transformation digitale). 

Conditions de travail

Fonction exigeante et exposée : disponibilité accrue en clôtures (mensuelles/trimestrielles/annuelles), audits, levées de fonds, IPO ou opérations de croissance externe. Selon l’implantation, déplacements possibles (investisseurs, banques, filiales, sites de production).

Perspectives d’évolution

• Direction Générale (CEO, COO)
• Secrétaire général / Direction de la stratégie
• Partner dans un fond d’investissement
• Conseil en transformation financière ou management de transition

Rémunération & Packages - France 2025 (repères)

Ordres de grandeur indicatifs - varient selon complexité (multi‑sites, international, M & A), taille d’équipe et localisation (IDF vs régions ±10 – 15 %).

Lecture rapide : OTE = fixe + bonus cible (ex. 150 k€ + 25 % ⇒ 187,5 k€, hors LTI).
Modulateurs : périmètre étendu (juridique/achats/SI), international, cadence M&A, exposition matières/énergie, taille d’équipe.

Pour aller plus loin :

• Entreprises : Contactez‑nous pour définir le profil exact (DAF ou CFO) adapté à vos enjeux de croissance, de transformation ou de crise.
• CFO en veille : Rejoignez notre vivier confidentiel (mises en relation ciblées et utiles) ou demandez un échange confidentiel 15 min pour benchmark package & trajectoire.

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