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16.07.2024
Comment promouvoir la diversité et l’inclusion dans le recrutement industriel ?
Avis d'experts
Dans un recrutement industriel en constante évolution, la promotion de la diversité et de l'inclusion est devenue une priorité pour les entreprises souhaitant créer des environnements de travail équitables, dynamiques et innovants. Bien plus qu'une simple tendance, cette approche reflète un engagement profond envers la valorisation de la diversité des talents et des perspectives. Elle est devenue une vraie démarche à forte valeur ajoutée et une source de créativité et de richesse pour la culture d’entreprise inclusive, où chaque individu se sent valorisé et respecté. 80% des DRH estiment même que la diversité et l’inclusion sont à l’origine d’avantages compétitifs.
Les entreprises adoptant de telles pratiques de recrutement, élargissent leur vivier de talents et renforcent leur réputation. Elles possèdent alors des atouts pour attirer et retenir des candidats qualifiés, portant des valeurs de plus en plus recherchées par les candidats. Selon une étude de Glassdoor, 67 % des demandeurs d’emploi estiment la diversité et l’inclusion comme un facteur important lorsqu’ils choisissent une entreprise. Cette même étude déclare également que les entreprises diversifiées possèdent près de 1,7 fois plus de chances d’être leader dans l’innovation.
Concrètement, qu’est-ce qu’un recrutement inclusif et diversifié ?
La diversité au travail fait référence à la pluralité des profils au sein des équipes, mêlant des compétences diverses et variées, toutes au service du collectif. Une équipe diversifiée additionnera les talents et compétences de chacun pour en tirer profit. L'inclusivité, quant à elle, consiste à créer un environnement où chaque individu se sent respecté, valorisé et écouté, indépendamment de ses différences. Cela implique de reconnaître et de célébrer la diversité, de promouvoir l'équité et l'égalité des chances, ainsi que de créer des politiques, des pratiques et une culture organisationnelle qui favorisent le respect, la collaboration et le sentiment d'appartenance pour tous les membres de l'organisation.
De son côté, un recrutement inclusif et diversifié vise à sélectionner les meilleurs talents indépendamment de tout biais, qu’il soit conscient ou non. Il convient alors de revoir les processus de recrutement pour éliminer les potentiels biais inconscients et les obstacles à la diversité. Les annonces d'emploi doivent être rédigées de manière inclusive, en utilisant un langage neutre et en mettant en avant l'engagement envers la diversité des talents au sein de l’entreprise. Le processus de sélection doit aussi être conçu de manière à garantir une évaluation juste et équitable de toutes les candidatures, en utilisant des critères de sélection uniquement basés sur les compétences et les qualifications pertinentes. Le recrutement inclusif et diversifié est donc la sélection des meilleurs talents, quels que soient leur origine, leur genre, leur orientation sexuelle ou leurs autres caractéristiques, contribuant ainsi à créer une entreprise dynamique, innovante et représentative de la société dans son ensemble.
Comment adopter de telles pratiques ?
Vérifiez vos offres d’emploi
Pour attirer une diversité de candidats, il est essentiel de reprendre attentivement vos annonces d'emploi. Le niveau de langue, les accords ou le vocabulaire utilisé dans vos annonces est peut-être plus adapté à un certain niveau d'expérience, ce qui peut exclure certains candidats potentiels. Dans ce cas, il est capital d'ajuster ces éléments de langage pour être plus inclusif envers les candidats de diverses origines et expériences. Il est également important de communiquer clairement sur la diversité présente au sein de votre entreprise, et d’expliquer pourquoi votre entreprise promeut l’égalité des chances.
Ciblez des sources différentes
Pour garantir une diversité de talents dans votre vivier de candidats, il est crucial d'explorer différentes sources. Utiliser systématiquement les mêmes canaux peut aboutir à un grand manque de diversité. Il est donc important d’aller à la rencontre de candidats divers, là où ils sont le plus susceptibles d'être trouvés. Il existe, par exemple, différents groupes dédiés aux femmes dans le secteur de l’industrie, offrant alors une porte d’entrée vers des candidats qualifiés au-delà des plateformes de recrutement traditionnelles. Des offres diffusées sur de telles plateformes vont avoir un impact positif sur la diversité de votre recrutement.
Les membres de l'équipe ont souvent des réseaux s’apparentant à leurs propres profils. Dès lors, la mise en place d'un programme de cooptation de candidats peut être un élément essentiel pour renforcer votre stratégie de recrutement. Cette initiative démontre non seulement l'engagement de votre entreprise envers la diversité des origines et des perspectives, mais elle exploite également les liens existants pour atteindre un plus large éventail de candidats.
Développer une marque employeur et une politique interne mettant en valeur la diversité
La promotion d’une marque employeur solide et mettant en avant la diversité au sein de votre entreprise est un élément fondamental de votre stratégie. Elle doit valoriser les employés provenant de tous les horizons et promouvoir la cohésion interne de l’entreprise. Encouragez également vos employés à parler de vos valeurs et n’hésitez pas à enregistrer leurs témoignages pour les diffuser à plus large échelle. La création d’une politique interne adaptée est aussi un enjeu important de votre stratégie. Il peut être pertinent de modifier vos politiques de congés pour inclure davantage de fêtes religieuses, ou d'événements communautaires, par exemple. Vous pourriez aussi promouvoir des horaires de travail flexibles qui permettront aux candidats de continuer à s'impliquer dans leur communauté ou dans leur vie familiale.
L’utilisation de CV anonymes
Une des techniques utilisées pour éliminer les préjugés lors du process de sélection des candidats peut être la mise en place de CV anonymes. Concrètement, il s’agit de masquer l’ensemble des informations personnelles des candidats afin de se baser uniquement sur ses compétences. Les informations comme les noms, les écoles, la date de naissance, etc. peuvent toutes contribuer à une évaluation biaisée du candidat.
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Sources
Team, G. (2021, 19 juillet). Recruiting a Diverse Workforce | Glassdoor for Employers. US | Glassdoor For Employers. https://www.glassdoor.com/employers/blog/diversity/
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