17.06.2025

Comment un DRH recrute un comité de direction performant ?

Avis d'experts

Le recrutement d'un membre du comité de direction (CODIR) est une décision clé pour la stratégie et l'équilibre de l'entreprise. Bien au-delà des compétences, il engage la vision, la cohésion de l'équipe dirigeante et la transformation à long terme. Dans un contexte où les enjeux ESG (Environnement, Social, Gouvernance), la digitalisation, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et la relocalisation industrielle, le Directeur des Ressources Humaines doit adopter une posture d'anticipation et de conseil pour bâtir un CODIR solide et cohérent prêt à relever les défis à venir.

Qu'est-ce qu'un CODIR ?

Le comité de direction regroupe les principaux responsables de fonctions clés de l'entreprise : direction générale, RH, finance, opérations, commerce, IT, production... Il arbitre les choix stratégiques, pilote les transformations et garantit la cohérence d'action entre les différents services. Chaque membre porte une responsabilité à la fois collective et individuelle dans la conduite du changement.

Les enjeux du recrutement d’un comité de direction

Piloter la performance collective

Le CODIR incarne la gouvernance opérationnelle de l’entreprise. Il oriente les décisions clés, structure les priorités, et accompagne les transformations. Le DRH, en tant qu’architecte de l’organisation, doit recruter des profils capables de :

Définir une vision collective claire et partagée,
Piloter des périmètres complexes avec leadership,
S’intégrer à la culture d’entreprise et la faire évoluer.

Anticiper les mutations sectorielles

Dans l'industrie, les transformations sont profondes : transition énergétique, automatisation, pression réglementaire, attentes sociétales... Le DRH doit identifier des profils capables d'accompagner ces évolutions et d'incarner les engagements ESG de l'entreprise.

Limiter les risques d'erreur

Selon plusieurs études, un recrutement raté à ce niveau peut coûter entre 30 000 et 150 000 euros, sans compter la perte de dynamique, la déstabilisation des équipes ou le ralentissement des projets. D’où l’importance de fiabiliser chaque étape du processus.

Le rôle du DRH dans la constitution du CODIR

Clarifier les attentes et les complémentarités

Poser un cadre clair

Identifier les compétences critiques et les axes d'amélioration possibles du CODIR existant
Définir les objectifs du poste : stratégiques, humains, culturels
Définir une ScoreCard claire : compétences clés, comportements attendus, points de vigilance.

Favoriser la complémentarité

Un bon CODIR efficace repose sur un équilibre entre expertises, personnalités, et approche managériale. Le DRH doit créer une dynamique d'équipe et non une juxtaposition de « talents ».

Intégrer la dimension de diversité

La performance du CODIR dépend aussi de la diversité de parcours, de genre, d'expériences sectorielles ou culturelles. Il est essentiel de sortir de l’entre-soi pour enrichir la réflexion et renforcer la légitimité du CODIR.

Un processus de recrutement sur-mesure

1. Sourcing ciblé et approche directe

Pour ces profils rares et stratégiques, la chasse de tête est souvent incontournable. Les DRH s’appuient souvent sur des cabinets spécialisés, capables d’identifier des profils discrets, hautement qualifiés et surtout alignés avec la culture de l’entreprise.

2. Entretiens orientés valeurs et posture

Au-delà du CV, ce sont les valeurs, la posture et la capacité d’adaptation qui font la différence. De plus en plus, les DRH favorisent les échanges informels pour capter l’authenticité des candidats :

Entretien dans un lieu neutre (ex. : café, déjeuner),
Échanges sur la vision d’entreprise et les convictions,
Analyse de la compatibilité managériale.

3. Mise en situation concrète

Une pratique de plus en plus répandue consiste à demander au candidat de présenter un plan d’action pour ses 100 premiers jours. Cet exercice permet d’évaluer :

Son esprit de synthèse,
Sa compréhension des enjeux,
Sa capacité à proposer une vision opérationnelle.

4. Évaluation approfondie

Des outils comme les tests psychométriques (ex : Hogan, AssessFirst) associés à une restitution à 360° permettent d'objectiver les éléments comportementaux et managériaux.

5. Onboarding intégré

Un recrutement de dirigeant ne s'arrête pas à la signature. L'accompagnement post-recrutement est essentiel : intégration progressive, mentorat, feedbacks croisés à 30/60/90 jours.

Exemple concret : recrutement d’un directeur d’usine

Recruter un directeur d’usine, membre clé du CODIR industriel, illustre parfaitement les exigences du recrutement de dirigeants.

Ce poste nécessite :

Maîtrise du Lean et de la production multisite
Leadership de terrain et animation du dialogue social
Connaissance des réglementations (QHSE, ICPE, etc.)
Vision stratégique à moyen terme

Approche CP Recrutement :

Diagnostic des besoins réels du site,
Construction d’une ScoreCard personnalisée,
Sourcing confidentiel et ciblé,
Évaluation via un test de personnalité et restitution de test,
Entretien structuré avec la DG, le DRH, les futurs N-1,
Intégration et accompagnement jusqu’à la validation.

Les erreurs fréquentes à éviter

1. Prioriser la technique au détriment du fit culturel

Un dirigeant brillant sur le papier mais mal aligné humainement peut compromettre la cohésion du CODIR.

2. Ignorer les signaux faibles

Des zones d’ombre dans le parcours, un manque de recul sur les échecs passés doit alerter.

3. Négliger l’expérience candidat

Même à ce niveau, le processus doit être fluide, valorisant et structuré, sans quoi le candidat peut se désengager.

Tableau synthétique – Critères clés pour recruter un membre du CODIR

recrutement comité de direction performant

Conclusion

Recruter un membre du comité de direction est une décision stratégique et humaine. Le DRH est ici plus qu’un recruteur : il est chef d’orchestre d’une gouvernance responsable et alignée.

Chez CP Recrutement, nous accompagnons les industriels dans la sélection de profils de direction à fort impact, avec méthode, discrétion et engagement.

Vous envisagez de renforcer votre comité de direction ou de recruter un nouveau dirigeant ? Parlons-en.

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