Cabinet d’executive search dédié aux recrutements CODIR industriels
Executive search CODIR pour l’industrie manufacturière et de process
« Un recrutement CODIR engage plus qu’un poste. Il engage un équilibre de gouvernance. »
CP Recrutement accompagne les PME et ETI de l’industrie manufacturière et de process dans le recrutement des membres de leur comité de direction. Chaque mandat est conduit personnellement par Cécile Perrier, avec plus de 20 ans d’expérience terrain, une méthode structurée en cinq étapes et un Relai de confiance de 12 mois après la prise de poste.
L'approche C.O.D.I.R.
Un recrutement de direction engage votre gouvernance, pas seulement un poste.
On ne recrute pas un membre du CODIR pour un intitulé. On recrute une personne qui devra prendre sa place dans un système de direction : un dirigeant, des pairs, des équilibres humains, une culture industrielle, un rythme de décision et des priorités opérationnelles.
Un recrutement de direction mal sécurisé ne se révèle pas toujours immédiatement. Il peut ralentir les arbitrages, fragiliser un collectif ou créer des tensions dans la durée. C’est ce risque que la méthode C.O.D.I.R. vise à réduire, en traitant l’adéquation humaine et culturelle au même niveau que la compétence métier.
Verticale sectorielle
PME et ETI de l’industrie manufacturière et de process. Une connaissance des métiers, des cultures de site et des contraintes opérationnelles qui influencent directement la réussite d’un dirigeant.
Méthode formalisée
Une démarche en cinq étapes pour cadrer le besoin, lire le collectif, approcher les bons profils, investiguer l’adéquation et sécuriser la prise de poste. Le Relai de confiance prolonge chaque mandat pendant 12 mois après l’arrivée du dirigeant.
Responsabilité personnelle
Chaque mandat est conduit personnellement par Cécile Perrier, du cadrage initial au Relai de confiance. Un seul interlocuteur, une méthode tenue, une responsabilité claire.
Fonctions du comité de direction
Recruter un membre du CODIR dans l'industrie
CP Recrutement intervient exclusivement sur ce périmètre. Chaque mission suit la même méthode C.O.D.I.R., avec le même niveau d’exigence sur l’adéquation à un système de direction.
La méthode
La méthode C.O.D.I.R., 5 étapes et un suivi de 12 mois
La méthode C.O.D.I.R. structure chaque mandat en 5 étapes, du cadrage du besoin à la sécurisation de la prise de poste. Elle traite l’adéquation à un système de direction au même niveau que la compétence métier.
Le Relai de confiance prolonge le mandat : 12 mois de suivi après la prise de poste, pour accompagner l’intégration et anticiper les ajustements. Un engagement rare dans la profession.
Cadrage
Clarifier le besoin réel, les enjeux de gouvernance et les conditions de réussite.
Observation
Lire le collectif de direction en place, ses équilibres et sa culture réelle.
Détection
Identifier et approcher directement des dirigeants pertinents, souvent déjà en poste.
Investigation
Évaluer l'adéquation humaine et culturelle, au-delà du parcours.
Réalisation
Sécuriser la décision, l'offre et la prise de poste.
Relai de confiance
Un suivi structuré de 12 mois après la prise de poste, comme prolongement de la méthode.
Travailler ensemble
Trois formats de mission adaptés à votre situation
Toutes les situations ne se ressemblent pas. CP Recrutement propose trois niveaux d’intervention.
Diagnostic C.O.D.I.R.
Point d’entrée
Pour les dirigeants qui souhaitent clarifier un besoin de direction avant d’engager un recrutement. Le Diagnostic C.O.D.I.R. permet d’analyser le contexte, le collectif, le périmètre du poste et les conditions de réussite avant de décider s’il faut recruter, ajuster ou réorganiser.
Mandat C.O.D.I.R.
Mission complète
Le mandat complet d’executive search pour recruter un membre du CODIR. Il couvre le cadrage, l’approche directe, la sélection, l’investigation, l’accompagnement de la décision et le Relai de confiance pendant 12 mois après la prise de poste.
Partenaire C.O.D.I.R.
À partir du 3e mandat
Pour les entreprises qui confient leurs recrutements de direction à CP Recrutement de manière récurrente. À partir du troisième mandat, un cadre de collaboration dédié permet de travailler dans la durée, avec une meilleure connaissance de l’entreprise, de sa culture et de son système de direction.
Spécialisation sectorielle exclusive
Une expertise construite dans l’industrie manufacturière et de process
CP Recrutement intervient auprès de PME et ETI industrielles françaises, dans les secteurs où Cécile Perrier a construit une connaissance terrain depuis plus de 20 ans.
Cécile Perrier - Executive Search CODIR
Une lecture industrielle construite sur le terrain
CP Recrutement est né d’un constat simple : les PME et ETI industrielles ont des enjeux de direction aussi sensibles que les grands groupes, sans toujours disposer des mêmes ressources pour sécuriser leurs recrutements CODIR.
Depuis plus de 20 ans, j’ai construit ma pratique au contact des dirigeants de PME et ETI, des sites de production, des cultures industrielles françaises et des comités de direction resserrés.
Mon rôle n’est pas seulement d’identifier des profils. Il est de comprendre votre contexte, vos équilibres de gouvernance et les conditions dans lesquelles un dirigeant pourra réellement réussir.
Le regard du cabinet
Comprendre l'enjeu réel d'un recrutement de direction
Analyses et repères pour les dirigeants industriels qui préparent ou accompagnent un recrutement de comité de direction.
Recruter un dirigeant dans l’industrie : marché, secteurs et gouvernance
Réussir l’intégration d’un dirigeant industriel
Recruter un membre du CODIR dans l’industrie
Mandat exclusif ou recrutement au succès : ce que le modèle protège vraiment
Annonce ou approche directe pour recruter un dirigeant : ce que chaque méthode permet vraiment
Recruter un dirigeant dans la chimie et les matériaux
Questions fréquentes
Un cabinet d’executive search CODIR spécialisé dans l’industrie accompagne les recrutements de membres de comités de direction dans les PME et ETI industrielles.
Son rôle ne consiste pas seulement à identifier des profils. Il consiste à sécuriser une décision de gouvernance, en évaluant l’adéquation entre un dirigeant, un poste, un collectif de direction et un contexte industriel précis.
Un recrutement de cadre classique part souvent d’une fiche de poste, d’un parcours recherché et d’une évaluation de compétences.
La méthode C.O.D.I.R. part d’abord du système de direction : gouvernance, collectif, culture de décision, contexte industriel, conditions de réussite et enjeux de prise de poste. Elle évalue l’adéquation humaine et culturelle au même niveau que la compétence métier.
La durée d’un mandat d’executive search CODIR varie selon la fonction, la rareté du profil, le niveau de confidentialité et le contexte de l’entreprise.
L’enjeu n’est pas seulement d’identifier des candidats, mais de cadrer le besoin, approcher le marché, évaluer les profils et sécuriser la décision. Le Relai de confiance prend ensuite le relais pendant 12 mois après la prise de poste, afin d’accompagner l’intégration dans la durée.
Dans l’industrie, un dirigeant peut avoir le bon parcours sans réussir dans le bon système.
Sa capacité à décider, coopérer, arbitrer, tenir le terrain et prendre sa place dans le comité de direction est déterminante. L’évaluation de l’adéquation humaine et culturelle permet d’anticiper ces conditions de réussite avant la prise de poste.
CP Recrutement accompagne les PME et ETI françaises de l’industrie manufacturière et de process, généralement entre 80 et 5 000 salariés, dont la production est localisée en France. Le cabinet intervient auprès d’entreprises familiales, de filiales de groupe, d’entreprises sous actionnariat financier ou de holdings industrielles. Le point déterminant n’est pas la structure capitalistique, mais l’existence d’un comité de direction disposant d’une réelle autonomie de décision sur son périmètre.
Parlons de votre prochain recrutement de direction
Un échange confidentiel pour qualifier le besoin, le contexte et la gouvernance avant tout engagement.